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All posts in “經(jīng)理寄語”

拒絕借口,向拖延開炮,提高執(zhí)行力

有一個年輕人,他天天跑到神的面前祈禱:“神啊,請賜給我很多很多錢,讓我中一次大獎吧。”但是他一直都很窮,終于有一天,神開口了:“親愛的年輕人,你連彩票都懶得去買,我怎么讓你中獎呢?”故事很淺,但值得深思。每個人,都希望得到自己想要的。但是,往往很多人,在不經(jīng)意中,連同自己在內(nèi),一起輸給了借口,輸給了拖延,輸給了執(zhí)行。所以,從今天開始,為了您 [...]

2015/10/10 0 / /
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2015年最有深度的19句話

【第一句】被恨的人沒有痛苦,恨人的人卻終將遍體鱗傷,所以, 絕不去恨人。 【第二句】緣分是本書,翻得不經(jīng)意會錯過,讀得太認(rèn)真會流淚。 【第三句】不同傻子爭辯,否則就搞不清誰是傻子了。 【第四句】學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。 【第五句】成功的人不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 【第六句】錢有兩種:花掉的是錢,是財產(chǎn);沒花掉的是“ [...]

2015/10/10 0 / /
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新東方20周年,竟走到垂死邊緣!俞敏洪急紅眼!

新東方20周年,竟走到垂死邊緣!俞敏洪急紅眼!

俞敏洪要拼老命了! 老俞看明白了:在這個顛覆的時代,再不拼,新東方就要被顛覆!被百度、阿里、騰訊給玩死! 看了下面這篇俞敏洪昨天的最新講話,真的被老俞強(qiáng)烈的危機(jī)感震撼了!新東方革自己的命,難在哪里?咱們能從中吸取什么教訓(xùn)?各位不妨仔細(xì)讀讀這篇講話稿。 2013年11月19號上午,新東方創(chuàng)始人俞敏洪發(fā)表演講。全文如下: 我們面臨一個變革的時代。我有一 [...]

2015/10/10 0 / /
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珍惜對你要求高的領(lǐng)導(dǎo)

要求不高的領(lǐng)導(dǎo)看似好,其實(shí)是一種自私的表現(xiàn),不想讓下屬變得強(qiáng)大超過自己。 我們要記住: 1、越是對你有要求的,說你這不好那不好的,越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo),你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜,他才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)! 2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感,而是用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大,自強(qiáng)不息! 3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因?yàn)樵購?qiáng)大 [...]

2015/10/10 0 / /
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大樹理論

1、成為一棵大樹的第一個條件:時間。 沒有一棵大樹是樹苗種下去,馬上就變成了大樹,一定是歲月刻畫著年輪,一圈圈往外長。 啟示:要想成功,一定要給自己時間。時間就是體驗(yàn)的積累和廷伸。 2、成為一棵大樹的第二個條件:不動。 沒有一棵大樹,第一年種在這里,第二年種在那里,而可以成為一棵大樹,一定是千百年來經(jīng)風(fēng)霜,歷雨雪,屹立不動。正是無數(shù)次的經(jīng)風(fēng)霜, [...]

2015/10/10 0 / /
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可靠性是比能力更重要的品質(zhì)

巴菲特每年都會同大學(xué)生進(jìn)行座談,在一次交流會上,有學(xué)生問他:您認(rèn)為一個人最重要的品質(zhì)是什么?巴菲特沒有正面回答這個問題,而是講了一個小游戲,名為:買進(jìn)你同學(xué)的10%。 巴菲特說:現(xiàn)在給你們一個買進(jìn)你某個同學(xué)10%股份的權(quán)利,一直到他的生命結(jié)束。你愿意買進(jìn)哪一個同學(xué)余生的10%?你會選那個最聰明的么?不一定。你會選那個精力最充沛的么?不一定。你會選 [...]

2015/10/10 0 / /
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洗腦比洗澡更重要!原來我們都錯了!

如果你被毛澤東洗腦了,你一定是開國十大元帥; 如果被鄧小平洗腦了,你一定是先富起來的那群人。 如果你被比爾蓋茨洗腦了,你一定是電腦業(yè)巨富。 如果你被李嘉誠洗腦了,你一定是亞洲第二富。如果你被馬云洗腦了,你一定是阿里巴巴十八羅漢。 別怕洗腦,洗腦比洗澡更重要! 常常聽別人說,你是不是被洗腦啦?其實(shí),細(xì)想想、洗腦有啥不好的,只不過是給你點(diǎn)新觀念, [...]

2015/10/10 0 / /
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公司請你來做什么

請你來是解決問題而不是制造問題 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題 你能解決多大的問題,你就坐多高的位子 你能解決多少問題,你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課 【問題就是你的機(jī)會】 1、公司的問題:就是你改善的機(jī)會; 2、客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機(jī)會; 3、自己的問題:就是你成長的機(jī)會 [...]

2015/10/10 0 / /
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送給每一個帶團(tuán)隊的老大

如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是領(lǐng)導(dǎo)對員工前途最大的傷害! 因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是主管對員工最偉大的愛! 制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的: 1、管理是盯出來的,技能 [...]

2015/10/10 0 / /
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亮劍;分析太到位了 !

一、隨時隨地招錄人才 人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。李云龍身邊的人, 和尚本是國民軍的,一聽說是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來的;張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很 好,是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的。 李云龍的部隊無論走到哪里,都不會忘記兩件事,一是招兵買馬,二是籌備武器裝備(工具)。這 才后 [...]

2015/10/10 0 / /
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