實際上，現(xiàn)在的勝利油田，其信息化再也不是枯燥的概念和空中樓閣，一幅現(xiàn)實的信息化之圖正鮮活地呈現(xiàn)在中國第二大“油城”：石油工人從滿身油污的艱苦工作條件中解放出來，取而代之的是通過現(xiàn)代化的手段，更安全、高效地采油，企業(yè)的管理效率也大大提高。
　　目前，油田的綜合信息網(wǎng)基本覆蓋了主要生產(chǎn)、科研單位，以“八大信息系統(tǒng)”為核心的綜合信息系統(tǒng)基本建成，高性能計算機廣泛應用于油田的勘探、開發(fā)工作中，勝利油田信息化建設進入全面推進階段。
　　生產(chǎn)數(shù)據(jù)源頭采集
　　“一次采集、全局共享”，這是勝利石油局對油田內(nèi)部數(shù)據(jù)信息源點建設的一個總結(jié)。記者了解到，現(xiàn)在全局80%以上的基層單位已經(jīng)實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)場采集和遠程傳輸，而相關的建設最早更是可以追溯至10年前。
　　1998年，采油隊信息系統(tǒng)首先試點成功，而后在全油田所有的油氣生產(chǎn)單位推廣，采油隊的單井產(chǎn)量、測試資料、成本、人員等方面的信息實現(xiàn)了“源頭采集，遠程調(diào)度”，并進行了“微機地宮”的試點工作。利用1999和2000年兩年的時間，油田組織力量開發(fā)、推廣了基層隊伍數(shù)據(jù)采集管理軟件，為作業(yè)隊、地震隊、鉆井隊等野外基層小隊配備了設備，對現(xiàn)場技術人員進行了培訓，為數(shù)據(jù)源頭采集提供了條件。隨著海上油井的逐步投產(chǎn)，勝利油田進行了生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集設備的安裝、調(diào)試；所有的地震小隊實現(xiàn)了通過手機上網(wǎng)，將每天施工進度提供給有關部門。另外，勝利石油局的主要供電線路實現(xiàn)了10秒自動采樣、電調(diào)遠傳，發(fā)電廠、石化總廠的重點設備實現(xiàn)了DCS控制。
　　此外，油田不斷加大對信息的采集和研究工作的力度，及時把握油田內(nèi)外部環(huán)境變化對油田生產(chǎn)經(jīng)營的影響。按照“把握宏觀、了解微觀、增強輔助決策針對性”的原則做好信息收集、研究工作，為局領導科學決策當好參謀。
　　目前，油田內(nèi)部各單位能夠?qū)⑸a(chǎn)、經(jīng)營中的重點、熱點、亮點及時通過綜合信息網(wǎng)反應，文字、圖片、多媒體等各種形式信息在勝利信息網(wǎng)上每天滾動播發(fā)100余條，其中，僅多媒體信息每天就有30條左右，基本實現(xiàn)了“全局動態(tài)信息動態(tài)反映”的目標；建立了以“價格”（油價、股價）為核心的信息采集、研究體系。“我們每天通過各種渠道及時把握國際市場原油、成品油、油公司股票等方面的價格變化，并進行了相對簡單的、框架性的分析，以每日油價、石油新聞、石油信息周報等多種形式進行發(fā)布”，勝利石油管理局信息中心主任李琳說。
　　記者了解到，目前，勝利油田的信息化建設已經(jīng)實現(xiàn)了六個一體化（即：勘探數(shù)據(jù)采集、處理與解釋一體化；油氣及輔助生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、處理與分析一體化；勘探開發(fā)研究一體化；工程設計、施工及監(jiān)控一體化；經(jīng)營管理一體化；社區(qū)綜合服務一體化），實施四項工程（即：網(wǎng)絡工程；軟件及高性能計算機配套與應用工程；標準化工程；人才工程），建立一個平臺（生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)一體化管理應用平臺），建設一個網(wǎng)上油田，使油田生產(chǎn)經(jīng)營源頭數(shù)據(jù)的采集率達到80%，其中自動采集率達到60%以上，重點施工項目和要害部位實現(xiàn)實時監(jiān)控，油田的各項決策具有更加準確而科學的依據(jù)。“到2012 年，生產(chǎn)數(shù)據(jù)源頭采集率達到100%，自動采集將率達到80%以上”，李琳表示，屆時整個生產(chǎn)過程將實現(xiàn)自動監(jiān)控，地面、地下環(huán)境以及勘探開發(fā)過程也可利用信息技術實現(xiàn)全方位模擬。
　　遠程辦公
　　“以前15個人3天完成的測試工作量，現(xiàn)在1個人在機房里兩個小時就能解決”。 無線技術的引進，大大提高了油田各單位的運行效率。
　　勝利油田現(xiàn)河采油廠，是目前眾多采用GPRS無線上網(wǎng)的油廠之一。該廠二礦采油十六隊的技術員徐健告訴記者，由于油井分散，他和同事們過去經(jīng)常開著拖拉機拉著測試儀往返上百公里去巡井，忙上一個月才能把全廠所轄油井測試一遍。由于手段落后，有的油井即便半個月不出油也很難發(fā)現(xiàn)，費時又費力。現(xiàn)在可好了，自從應用了“油井的無線遠程抄錄系統(tǒng)”后，系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)每隔兩個小時就更新一次，每一口單井正常運行的電壓、電流、供況全部在電腦上都有顯示，哪里出了問題，一目了然。
　　記者了解到，該系統(tǒng)是基于GPRS網(wǎng)絡建成的，它通過在油井上安裝傳感系統(tǒng)和無線發(fā)射裝置，自動采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)后實時傳輸，省卻了大量的人力物力。而且，所有數(shù)據(jù)還能通過主機在油廠內(nèi)部實現(xiàn)資料共享。
　　勝利油田有限公司現(xiàn)河采油廠注采科科長李心明說，油田的物探、鉆井、測井、錄井等工作，由于野外作業(yè)，流動性強，施工現(xiàn)場與總部之間的信息交流之前一直不能即時暢通，運用GPRS數(shù)據(jù)傳輸后，由于GPRS網(wǎng)絡覆蓋面廣，信號穩(wěn)定，信息每天都能安全無誤地送到指定的地方，給油廠減少了很多損失。
　　據(jù)統(tǒng)計，截至2008年年底，勝利油田各行業(yè)基于GPRS網(wǎng)絡的應用點已經(jīng)超過3萬個。

信息實時交互
　　在錄井工作中，信息的實時查詢至關重要。
　　勝利油田地質(zhì)錄井公司是中石化勝利石油管理局下屬的地質(zhì)錄井公司，也是我國規(guī)模最大、技術裝備最先進、綜合實力最強的專業(yè)化錄井企業(yè)。該公司在四川、上海、新疆、江西等國內(nèi)各省市都設立了分支機構(gòu)，業(yè)務范圍更是遠涉伊朗，阿爾巴尼亞等國。
　　近年來，勝利油田地質(zhì)錄井公司大力推動信息化建設，通過引進信息化設備，建立了現(xiàn)場資料采集、錄井數(shù)據(jù)顯示等多個核心業(yè)務系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的成功運營為公司的各項業(yè)務提供了強有力的支撐。但是，隨著信息共享平臺應用的深入，問題也漸漸凸現(xiàn)出來：分散式應用也無法解決在統(tǒng)一工作平臺下應用的問題；其次，各地都分散安裝的服務器，對于系統(tǒng)維護人員來說，維護工作量驟然增加，同時也增加了公司的維護成本。
　　“有一次，某外地分支機構(gòu)打開該系統(tǒng)頁面延時竟然長達10分鐘。”信息中心主任提及此事，依然印象深刻。因為查詢速度緩慢而影響工作的例子可謂比比皆是。在追求簡單、集中管理的企業(yè)IT架構(gòu)的今天，勝利油田地質(zhì)錄井公司如何進一步拓展信息化成果，實現(xiàn)各地分支機構(gòu)快速實時運用公司系統(tǒng)，及時對生產(chǎn)和經(jīng)營做出最快的反應，實現(xiàn)IT部門的精簡高效，是該公司信息中心面臨新挑戰(zhàn)。
　　經(jīng)過內(nèi)部討論和市場調(diào)查，接入技術成為首選方案。與此同時，通過在總部統(tǒng)一安裝服務器，也減少了在各分支機構(gòu)的維護工作量和維護成本，大大提高了IT架構(gòu)的利用效率。“使用溝通CTBS，各分支機構(gòu)只需要登陸WEB瀏覽器就可以實現(xiàn)所有外地分支機構(gòu)高效快速的應用” 錄井數(shù)據(jù)實時顯示系統(tǒng)“，后期系統(tǒng)的升級、打補丁等維護都集中在總部的CTBS服務器上完成，”李琳表示，這樣大大減少了IT部門的工作量，提高了IT支持的響應速度。
　　三流合一
　　“從物資采購管理和倉儲配送功能的分離，到整合配套油田內(nèi)部物流資源，最后形成一個以倉儲、配送為基礎，包括檢驗、包裝、加工、信息服務等功能在內(nèi)的專業(yè)化、市場化大物流公司。”勝利油田的大物流藍圖在物資供應處處長吳亞東的描述下，被清晰地勾畫出來。
　　隨著勝利油田改革發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)的物資供應模式不再適應建立油公司體制的要求，也無法更好地完成為油田生產(chǎn)建設降低成本的任務。在這種情況下，油田必須改變傳統(tǒng)的物資供應觀念，發(fā)展現(xiàn)代物流。
　　2004年3月，勝利油田自主開發(fā)的物流、資金流、信息流“三流合一”系統(tǒng)正式上線運行。系統(tǒng)以物資需求作為物流主線，以價格信息作為信息流主線，并把資金流引入到物流的管理過程中，通過綜合分析和決策支持，進一步加強物資管理，建立了公開透明、快速反應、高效運轉(zhuǎn)的物資供應管理體系和運轉(zhuǎn)機制，使物資供應采購及管理水平大大提高。
　　隨著ERP項目的實施，該系統(tǒng)實現(xiàn)了與“三流合一”系統(tǒng)的并軌運行。在ERP的運行過程中，油田開發(fā)人員先后解決了合同審批、價格調(diào)整、質(zhì)量信息傳遞、物資統(tǒng)計、供應商主數(shù)據(jù)維護、招標采購等關鍵問題，基本完成了采購業(yè)務與投資計劃、財務與成本、庫存等信息的集成。
　　ERP和“三流合一”系統(tǒng)的運行，大大提高了油田物資供應管理的信息化水平，實現(xiàn)了計劃、采購、檢驗、配送、結(jié)算的供應鏈全過程動態(tài)管理，并初步建立起基于客戶服務的系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化現(xiàn)代物流發(fā)展模式，為油田實施大物流改革搭建起一個綜合信息平臺。
　　按照深化改革的總體部署，勝利油田于2005年啟動了構(gòu)建大物流格局的改革程序。與此同時，勝利油田現(xiàn)代物流配送體系研究課題隨之啟動，通過這一課題，對油田內(nèi)部物流資源進行了調(diào)研評估，制定出配送工作目標和總體規(guī)劃。截至2008年年底，油田配送范圍已擴大到17 個大類上百個品種，實現(xiàn)配送金額超過60億元，初步建起了一級配送為主、二級配送為輔，委托配送和廠商直達為補充的配送新模式，為搭建油田網(wǎng)絡化物流配送體系奠定了基礎。
　　2009年8月24日，勝利油田召開信息工作研討會。會議上一方面肯定了以往的信息化建設成績，另一方面確定了到“十二五”末，油田信息化建設的規(guī)劃目標：整體信息化應用接近國際先進水平，實現(xiàn)信息增油、信息創(chuàng)效、信息惠民。