實(shí)際上，現(xiàn)在的勝利油田，其信息化再也不是枯燥的概念和空中樓閣，一幅現(xiàn)實(shí)的信息化之圖正鮮活地呈現(xiàn)在中國(guó)第二大“油城”：石油工人從滿身油污的艱苦工作條件中解放出來(lái)，取而代之的是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，更安全、高效地采油，企業(yè)的管理效率也大大提高。
　　目前，油田的綜合信息網(wǎng)基本覆蓋了主要生產(chǎn)、科研單位，以“八大信息系統(tǒng)”為核心的綜合信息系統(tǒng)基本建成，高性能計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于油田的勘探、開發(fā)工作中，勝利油田信息化建設(shè)進(jìn)入全面推進(jìn)階段。
　　生產(chǎn)數(shù)據(jù)源頭采集
　　“一次采集、全局共享”，這是勝利石油局對(duì)油田內(nèi)部數(shù)據(jù)信息源點(diǎn)建設(shè)的一個(gè)總結(jié)。記者了解到，現(xiàn)在全局80%以上的基層單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)采集和遠(yuǎn)程傳輸，而相關(guān)的建設(shè)最早更是可以追溯至10年前。
　　1998年，采油隊(duì)信息系統(tǒng)首先試點(diǎn)成功，而后在全油田所有的油氣生產(chǎn)單位推廣，采油隊(duì)的單井產(chǎn)量、測(cè)試資料、成本、人員等方面的信息實(shí)現(xiàn)了“源頭采集，遠(yuǎn)程調(diào)度”，并進(jìn)行了“微機(jī)地宮”的試點(diǎn)工作。利用1999和2000年兩年的時(shí)間，油田組織力量開發(fā)、推廣了基層隊(duì)伍數(shù)據(jù)采集管理軟件，為作業(yè)隊(duì)、地震隊(duì)、鉆井隊(duì)等野外基層小隊(duì)配備了設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，為數(shù)據(jù)源頭采集提供了條件。隨著海上油井的逐步投產(chǎn)，勝利油田進(jìn)行了生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集設(shè)備的安裝、調(diào)試；所有的地震小隊(duì)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)，將每天施工進(jìn)度提供給有關(guān)部門。另外，勝利石油局的主要供電線路實(shí)現(xiàn)了10秒自動(dòng)采樣、電調(diào)遠(yuǎn)傳，發(fā)電廠、石化總廠的重點(diǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了DCS控制。
　　此外，油田不斷加大對(duì)信息的采集和研究工作的力度，及時(shí)把握油田內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。按照“把握宏觀、了解微觀、增強(qiáng)輔助決策針對(duì)性”的原則做好信息收集、研究工作，為局領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀。
　　目前，油田內(nèi)部各單位能夠?qū)⑸a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、亮點(diǎn)及時(shí)通過(guò)綜合信息網(wǎng)反應(yīng)，文字、圖片、多媒體等各種形式信息在勝利信息網(wǎng)上每天滾動(dòng)播發(fā)100余條，其中，僅多媒體信息每天就有30條左右，基本實(shí)現(xiàn)了“全局動(dòng)態(tài)信息動(dòng)態(tài)反映”的目標(biāo)；建立了以“價(jià)格”（油價(jià)、股價(jià)）為核心的信息采集、研究體系。“我們每天通過(guò)各種渠道及時(shí)把握國(guó)際市場(chǎng)原油、成品油、油公司股票等方面的價(jià)格變化，并進(jìn)行了相對(duì)簡(jiǎn)單的、框架性的分析，以每日油價(jià)、石油新聞、石油信息周報(bào)等多種形式進(jìn)行發(fā)布”，勝利石油管理局信息中心主任李琳說(shuō)。
　　記者了解到，目前，勝利油田的信息化建設(shè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了六個(gè)一體化（即：勘探數(shù)據(jù)采集、處理與解釋一體化；油氣及輔助生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、處理與分析一體化；勘探開發(fā)研究一體化；工程設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)控一體化；經(jīng)營(yíng)管理一體化；社區(qū)綜合服務(wù)一體化），實(shí)施四項(xiàng)工程（即：網(wǎng)絡(luò)工程；軟件及高性能計(jì)算機(jī)配套與應(yīng)用工程；標(biāo)準(zhǔn)化工程；人才工程），建立一個(gè)平臺(tái)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一體化管理應(yīng)用平臺(tái)），建設(shè)一個(gè)網(wǎng)上油田，使油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)源頭數(shù)據(jù)的采集率達(dá)到80%，其中自動(dòng)采集率達(dá)到60%以上，重點(diǎn)施工項(xiàng)目和要害部位實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，油田的各項(xiàng)決策具有更加準(zhǔn)確而科學(xué)的依據(jù)。“到2012 年，生產(chǎn)數(shù)據(jù)源頭采集率達(dá)到100%，自動(dòng)采集將率達(dá)到80%以上”，李琳表示，屆時(shí)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控，地面、地下環(huán)境以及勘探開發(fā)過(guò)程也可利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全方位模擬。
　　遠(yuǎn)程辦公
　　“以前15個(gè)人3天完成的測(cè)試工作量，現(xiàn)在1個(gè)人在機(jī)房里兩個(gè)小時(shí)就能解決”。 無(wú)線技術(shù)的引進(jìn)，大大提高了油田各單位的運(yùn)行效率。
　　勝利油田現(xiàn)河采油廠，是目前眾多采用GPRS無(wú)線上網(wǎng)的油廠之一。該廠二礦采油十六隊(duì)的技術(shù)員徐健告訴記者，由于油井分散，他和同事們過(guò)去經(jīng)常開著拖拉機(jī)拉著測(cè)試儀往返上百公里去巡井，忙上一個(gè)月才能把全廠所轄油井測(cè)試一遍。由于手段落后，有的油井即便半個(gè)月不出油也很難發(fā)現(xiàn)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。現(xiàn)在可好了，自從應(yīng)用了“油井的無(wú)線遠(yuǎn)程抄錄系統(tǒng)”后，系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)每隔兩個(gè)小時(shí)就更新一次，每一口單井正常運(yùn)行的電壓、電流、供況全部在電腦上都有顯示，哪里出了問(wèn)題，一目了然。
　　記者了解到，該系統(tǒng)是基于GPRS網(wǎng)絡(luò)建成的，它通過(guò)在油井上安裝傳感系統(tǒng)和無(wú)線發(fā)射裝置，自動(dòng)采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)后實(shí)時(shí)傳輸，省卻了大量的人力物力。而且，所有數(shù)據(jù)還能通過(guò)主機(jī)在油廠內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資料共享。
　　勝利油田有限公司現(xiàn)河采油廠注采科科長(zhǎng)李心明說(shuō)，油田的物探、鉆井、測(cè)井、錄井等工作，由于野外作業(yè)，流動(dòng)性強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)與總部之間的信息交流之前一直不能即時(shí)暢通，運(yùn)用GPRS數(shù)據(jù)傳輸后，由于GPRS網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，信號(hào)穩(wěn)定，信息每天都能安全無(wú)誤地送到指定的地方，給油廠減少了很多損失。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年年底，勝利油田各行業(yè)基于GPRS網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)個(gè)。

信息實(shí)時(shí)交互
　　在錄井工作中，信息的實(shí)時(shí)查詢至關(guān)重要。
　　勝利油田地質(zhì)錄井公司是中石化勝利石油管理局下屬的地質(zhì)錄井公司，也是我國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)、綜合實(shí)力最強(qiáng)的專業(yè)化錄井企業(yè)。該公司在四川、上海、新疆、江西等國(guó)內(nèi)各省市都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍更是遠(yuǎn)涉伊朗，阿爾巴尼亞等國(guó)。
　　近年來(lái)，勝利油田地質(zhì)錄井公司大力推動(dòng)信息化建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)信息化設(shè)備，建立了現(xiàn)場(chǎng)資料采集、錄井?dāng)?shù)據(jù)顯示等多個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的成功運(yùn)營(yíng)為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。但是，隨著信息共享平臺(tái)應(yīng)用的深入，問(wèn)題也漸漸凸現(xiàn)出來(lái)：分散式應(yīng)用也無(wú)法解決在統(tǒng)一工作平臺(tái)下應(yīng)用的問(wèn)題；其次，各地都分散安裝的服務(wù)器，對(duì)于系統(tǒng)維護(hù)人員來(lái)說(shuō)，維護(hù)工作量驟然增加，同時(shí)也增加了公司的維護(hù)成本。
　　“有一次，某外地分支機(jī)構(gòu)打開該系統(tǒng)頁(yè)面延時(shí)竟然長(zhǎng)達(dá)10分鐘。”信息中心主任提及此事，依然印象深刻。因?yàn)椴樵兯俣染徛绊懝ぷ鞯睦涌芍^比比皆是。在追求簡(jiǎn)單、集中管理的企業(yè)IT架構(gòu)的今天，勝利油田地質(zhì)錄井公司如何進(jìn)一步拓展信息化成果，實(shí)現(xiàn)各地分支機(jī)構(gòu)快速實(shí)時(shí)運(yùn)用公司系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做出最快的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)IT部門的精簡(jiǎn)高效，是該公司信息中心面臨新挑戰(zhàn)。
　　經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論和市場(chǎng)調(diào)查，接入技術(shù)成為首選方案。與此同時(shí)，通過(guò)在總部統(tǒng)一安裝服務(wù)器，也減少了在各分支機(jī)構(gòu)的維護(hù)工作量和維護(hù)成本，大大提高了IT架構(gòu)的利用效率。“使用溝通CTBS，各分支機(jī)構(gòu)只需要登陸WEB瀏覽器就可以實(shí)現(xiàn)所有外地分支機(jī)構(gòu)高效快速的應(yīng)用” 錄井?dāng)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示系統(tǒng)“，后期系統(tǒng)的升級(jí)、打補(bǔ)丁等維護(hù)都集中在總部的CTBS服務(wù)器上完成，”李琳表示，這樣大大減少了IT部門的工作量，提高了IT支持的響應(yīng)速度。
　　三流合一
　　“從物資采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)配送功能的分離，到整合配套油田內(nèi)部物流資源，最后形成一個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)、配送為基礎(chǔ)，包括檢驗(yàn)、包裝、加工、信息服務(wù)等功能在內(nèi)的專業(yè)化、市場(chǎng)化大物流公司。”勝利油田的大物流藍(lán)圖在物資供應(yīng)處處長(zhǎng)吳亞?wèn)|的描述下，被清晰地勾畫出來(lái)。
　　隨著勝利油田改革發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式不再適應(yīng)建立油公司體制的要求，也無(wú)法更好地完成為油田生產(chǎn)建設(shè)降低成本的任務(wù)。在這種情況下，油田必須改變傳統(tǒng)的物資供應(yīng)觀念，發(fā)展現(xiàn)代物流。
　　2004年3月，勝利油田自主開發(fā)的物流、資金流、信息流“三流合一”系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。系統(tǒng)以物資需求作為物流主線，以價(jià)格信息作為信息流主線，并把資金流引入到物流的管理過(guò)程中，通過(guò)綜合分析和決策支持，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，建立了公開透明、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物資供應(yīng)管理體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使物資供應(yīng)采購(gòu)及管理水平大大提高。
　　隨著ERP項(xiàng)目的實(shí)施，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與“三流合一”系統(tǒng)的并軌運(yùn)行。在ERP的運(yùn)行過(guò)程中，油田開發(fā)人員先后解決了合同審批、價(jià)格調(diào)整、質(zhì)量信息傳遞、物資統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵問(wèn)題，基本完成了采購(gòu)業(yè)務(wù)與投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)與成本、庫(kù)存等信息的集成。
　　ERP和“三流合一”系統(tǒng)的運(yùn)行，大大提高了油田物資供應(yīng)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、配送、結(jié)算的供應(yīng)鏈全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，并初步建立起基于客戶服務(wù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化現(xiàn)代物流發(fā)展模式，為油田實(shí)施大物流改革搭建起一個(gè)綜合信息平臺(tái)。
　　按照深化改革的總體部署，勝利油田于2005年啟動(dòng)了構(gòu)建大物流格局的改革程序。與此同時(shí)，勝利油田現(xiàn)代物流配送體系研究課題隨之啟動(dòng)，通過(guò)這一課題，對(duì)油田內(nèi)部物流資源進(jìn)行了調(diào)研評(píng)估，制定出配送工作目標(biāo)和總體規(guī)劃。截至2008年年底，油田配送范圍已擴(kuò)大到17 個(gè)大類上百個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)配送金額超過(guò)60億元，初步建起了一級(jí)配送為主、二級(jí)配送為輔，委托配送和廠商直達(dá)為補(bǔ)充的配送新模式，為搭建油田網(wǎng)絡(luò)化物流配送體系奠定了基礎(chǔ)。
　　2009年8月24日，勝利油田召開信息工作研討會(huì)。會(huì)議上一方面肯定了以往的信息化建設(shè)成績(jī)，另一方面確定了到“十二五”末，油田信息化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)：整體信息化應(yīng)用接近國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)信息增油、信息創(chuàng)效、信息惠民。