1、成為一棵大樹的第一個條件：時間。 沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。 啟示:要想成功，一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。 2、成為一棵大樹的第二個條件：不動。 沒有一棵大樹，第一年種在這里，第二年種在那里，而可以成為一棵大樹，一定是千百年來經(jīng)風霜，歷雨雪，屹立不動。正是無數(shù)次的經(jīng)風霜， [...]

巴菲特每年都會同大學生進行座談，在一次交流會上，有學生問他：您認為一個人最重要的品質(zhì)是什么？巴菲特沒有正面回答這個問題，而是講了一個小游戲，名為：買進你同學的10%。 巴菲特說：現(xiàn)在給你們一個買進你某個同學10%股份的權(quán)利，一直到他的生命結(jié)束。你愿意買進哪一個同學余生的10%？你會選那個最聰明的么？不一定。你會選那個精力最充沛的么？不一定。你會選 [...]

如果你被毛澤東洗腦了，你一定是開國十大元帥； 如果被鄧小平洗腦了，你一定是先富起來的那群人。 如果你被比爾蓋茨洗腦了，你一定是電腦業(yè)巨富。 如果你被李嘉誠洗腦了，你一定是亞洲第二富。如果你被馬云洗腦了，你一定是阿里巴巴十八羅漢。 別怕洗腦，洗腦比洗澡更重要！ 常常聽別人說，你是不是被洗腦啦？其實，細想想、洗腦有啥不好的，只不過是給你點新觀念， [...]

請你來是解決問題而不是制造問題 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 【問題就是你的機會】 1、公司的問題：就是你改善的機會； 2、客戶的問題：就是你提供服務的機會； 3、自己的問題：就是你成長的機會 [...]

如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導對員工前途最大的傷害！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！ 制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的： 1、管理是盯出來的，技能 [...]

一、隨時隨地招錄人才 人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人， 和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很 好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。 李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這 才后 [...]

職場，是我們每一個人要用數(shù)十年去奮斗的戰(zhàn)場，是一場人生的馬拉松。職場中的成功會有一定的運氣成分，但更多的是與你的努力及做人、做事的方法密不可分的。本文一方面用同班同學的細節(jié)差異來闡釋20年職場成就差異，非常值得各位思考；同時，關(guān)于職場規(guī)劃，也是值得咱們每一位，包括三十歲、四十歲，甚至五十歲的職場人士（包括中高層）都需要思考及規(guī)劃的——你希望 [...]

作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什么時候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎？很多時候，如果你想得到老板的賞識，最好能以老板的思維打工…… 如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以 [...]

在這個市場上有很多的銷售人員讓人看了覺得心疼，因為他們終日在街頭忙碌，衣服濕了又干，干了又濕，可是奇怪的事就是不見有多錢進帳，不見業(yè)績因為自己的汗水而增加，百思不得其解的情況下只好依然天天沒有效率的忙碌著，其實真正的原因是在他們身邊有幾個專門偷他們時間效率的時間賊，而這些聰明的小偷只要趁你一不小心的時后，他們就會用最快的速度把你用來創(chuàng)造 [...]

好幾年前曾追過一部很熱血的電視劇《士兵突擊》，我被那個憨厚執(zhí)著帶著傻勁的許三多所感動，更喜歡在背后幫助許三多成長的軍隊基層干部史今。 許三多之所以能成為特種兵，離不開史今最初的培養(yǎng)。在史今身上，更體現(xiàn)了一種基層管理者的責任感。史今用自己的真心幫助許三多完成最初心靈的蛻變，及時伸出援助之手，讓許三多拾起自信，并給予其展示的機會。史今抱著“不 [...]